Product was successfully added to your shopping cart.

Organisatie van de werkruimte

5S-methodologie

Het werk organiseren

Systematische en herhaalbare methode voor de optimalisatie van werkstandaarden en voor de verbetering van operationele prestaties.

Verbetering van de werkprestaties

Methode en efficiëntie

  • Beta Utensili raadt aan een methode voor de organisatie van de werkruimte van Japanse oorsprong te gebruiken.
  • 5S is een methode voor de organisatie van de werkruimte van Japanse oorsprong. De naam komt van de westerse transcriptie van 5 Japanse woorden: SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU EN SHITSUKE .

De 5S-methodologie

image

SEIRI

SELECTEREN

Verwijder het overbodige uit de werkruimte en houd alleen het gereedschap dat je nodig hebt.

SEITON

SYSTEMATISEREN

Creëer orde: alles op zijn plaats en een plaats voor alles

image
image

SEISO

SCHOONMAKEN

Maak je werkruimte schoon en behoud de orde in de tijd.

SEIKETSU

STANDAARDISEREN

Stel herhaalbare methoden vast om middelen en ruimtes te blijven rationaliseren en definieer een te volgen standaard.

image
image

SHITSUKE

ONDERSTEUNEN

Ondersteun en verspreid deze manier van denken en handelen in alle bedrijfsactiviteiten.

Voordelen

  • Door de 5 stappen te volgen die door de woorden worden aangeduid, verkrijg je een systematische en herhaalbare methode voor de optimalisatie van werkstandaarden en voor de verbetering van operationele prestaties.
  • 5STijdbesparing en kostenverlaging
    Met het juiste organisatie- en transportsysteem voor je gereedschap heb je alles wat je nodig hebt, waar je het nodig hebt en binnen handbereik.
  • 5SVerbetering van kwaliteit en productiviteit
    Standaarduitrustingen passen niet altijd bij onze behoeften. Door je eigen uitrusting referentie per referentie samen te stellen, kun je deze 100% aan je behoeften aanpassen, waardoor de betrouwbaarheid en prestaties tijdens de werkzaamheden verbeteren.
  • 5SVermindering van arbeidsongevallen
    De meeste ongevallen en verwondingen gebeuren tijdens het gebruik van gereedschap. Door te organiseren wat nodig is en het overbodige te verwijderen, minimaliseer je de kans op verkeerd gebruik en verminder je de risico’s.
  • 5SToename van de efficiëntie
    Door het aantal defecten en fouten te verminderen, voorkom je vertragingen, optimaliseer je processen en verbeter je de resultaten en de efficiëntie van het bedrijf.